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所搜分析制定培训计划的注意事项  

2015-01-15 16:10:12|  分类: 培训新闻 |  标签: |举报 |字号 订阅

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所谓培训计划是按照一定的逻辑顺序排列的记录,它是从组织的战略出发,在全面、客观的培训需求分析基础上做出的对培训时间、培训地点、培训者、培训对象、培训方式和培训内容等的预先系统设定。培训计划一定要跟公司的经营结合起来,如果单方面满足员工的"喜好",就成了"无本之木",因此做好培训计划首先要了解企业经营的需要。
 
一般来说,企业希望培训首先是"长期战略",能够满足企业长期经营对人力资源的需要。对一个想要发展或正在发展的企业来说,"长期战略"至关重要,有时甚至能决定企业的生死存亡。所以一个好的培训计划对企业未来的发展有很大的帮助,进而联系到企业的成长。
 
其次是"中期战略",主要是为了满足企业年度经营对人力资源的需要而采取的培训活动,因为所有培训的最终目的都是提高员工工作效率、改善组织绩效,以达成企业战略目标。在公司内部,对公司未来愿景、经营方向及下一年工作目标最了解的可能就是管理高层,在制定培训计划之前通过与管理高层的沟通,不仅可以了解他们对培训成效的期望值,对培训计划所持的态度,还很有可能得到他们对培训计划的承诺和鼎力支持,这也对下一步工作的开展极为有利。
 

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再次是职位目的,这是为了满足员工高水平完成本职工作的需要,提高职位所需知识、技能、态度、经验而对员工采取的培训活动。培训不单单是一种形式,而是把所学的东西真正的运用到实际工作中去,这样才是有意义的培训,才能真正的对自身岗位的做到学有所用,那么培训的价值性也体现出来了。
 
最后是个人目的,为了满足员工达成其职业生涯规划目标需要而由企业提供的培训,这对员工个人的良性发展起到了重要的作用。因为培训主要的人群是企业内部人员,受益方是员工自身,相对企业而言,员工个人能力的提升是一个重要的部分。无论是大大小小的培训,花费是一定的,免费的是少之又少,所以企业举行的培训是不会对公司员工收费的,那么这部分就是一个很大的福利。

企业培训计划是实现企业培训目的的具体途径、步骤、方法。培训计划应由培训领导小组根据企业培训的目的在进行培训需求调查分析的基础上制定。企业培训计划是实现企业培训目的的具体途径、步骤、方法。培训计划应由培训领导小组根据企业培训的目的在进行培训需求调查分析的基础上制定。其主要包括:
 
1.制定员工培训计划。员工的培训计划应包括培训目的、培训对象、培训内容、培训时间、培训地点、培训方法、培训费用。

2.培训需求分析。培训需求分析主要包括组织分析、任务分析、人员分析。组织分析要分析公司的发展战略、技术革新、机构重组、规模缩减、权力下放、团队合作等。任务分析包括核查岗位说明书及要求,了解从事某项工作的具体内容,分析完成该工作所需的各种技能和能力。通过任务分析确定参训人员培训的内容。人员分析是分析那些人员需要参加培训,那些不需要参加培训,此项可通过绩效评估完成。
 
总之,企业员工培训计划制订的质量直接影响到培训工作绩效,所以企业员工培训计划自身的质量尤其重要。企业员工培训计划的制订是否成功,关键有管理体系的完善、制订人的个人能力,还要重视企业员工计划质量考核。"

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