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转变思想,不要让培训变为包袱  

2015-12-24 11:47:16|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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每次开展培训,都能听到有人问:培训有什么用?更有业务员会说,我听一场培训的时间,可以完成多少多少业务单子,寻找到多少多少潜在客户,让我的提成增加多少多少。在很多人的心中,培训是浪费时间,是人资部门走形式主义,是增加企业成本。

    培训工作很难做,支持少,要求高,老板希望通过培训看到对企业利益有提升的效果,员工希望培训对自己工作有用,更不要妨碍业务工作开展,HR希望培训能顺利开展完成工作。所有人都对培训有自己的目的,诚则有目的并不是坏事,但是众口难调,那么培训工作最主要的目的是什么呢?

    相信很多人在学生时代都对读书学习考试深恶痛绝,恨不得一夜长大参加工作再不碰书本。可真的上班后,越来越多的人重新拿起书本,走进校园,大家都认识到工作中遇到困难想要提升,学习和培训是最好的解决之道。所以只有让员工真正认识到需要培训,才是我们开展培训工作的提前。

    在社会上,孩子对涂鸦,泥土,音乐和自然的兴趣变成了各种专业班的辅导。而学了什么有用,学了什么无用更是报班的准则。小小的人儿大大的书包,上学之外的时间都用在了课外班里,他们肩负着一个家庭几代人的理想和期望。孩子们越来越不堪重负。这就如同我们传统的培训工作,虽然在培训前做了需求调查,但是有用无用的想法,让一些员工乐于参加的培训被排除在外。而培训后的考核和考试又让员工们不胜其烦,压力倍增。

    员工和业务部门不配合,我们加入考核指标,布置效果考试,设立奖罚机制,然而这些并不能帮助培训良性发展,我们的培训工作其实已经到了转变思想,开创新局面的时刻,现在是该让培训以“无功利,无压力”的新面貌出现在企业中。

    能通过培训提升凝聚力,提高员工精气神,让员工在企业中感到无比自豪,让企业形象在员工心中、在社会中扎根壮大,这才是培训真正的目的。而做到这样的结果,不是依靠强迫,不是依靠考核、考试。

    让员工爱上培训,主动参与到培训工作中来,在企业内部形成浓厚的学习氛围,让培训能深入员工心里,也能给企业注入生机,从而使培训真正成为一把利器,为企业和员工的发展扫清障碍,助力腾飞。

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