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企业新员工培训的误区和方法???  

2015-09-21 15:44:36|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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 近日,有几个朋友来信提问,向我们表达新员工培训方面的困惑和问题,向我们请教对于新员工培训的一些方法。经过所搜团队对新员工培训这块的深入了解以及研究,发现很多企业在针对新员工培训这个问题上存在一个很大的误区。今天,我们将向各位同行们提出警示,并且提出一个可行方法为大家解决新员工培训的烦恼:

企业新员工培训的误区和方法??? - 所搜网络科技有限公司 - 所搜
 
  误区:工作才是培训的起步,集体的培训只能算是助跑

  培养新员工我们需要纠正一个误区。新员工的岗前培训并不是终点,而应该是起点。岗前集体培训的目的在于教会新员工一些基础的知识,基本的体验,以便于更好的融入到公司。但是集体的培训毕竟是非常的有限的,由于培训是在不工作的情况下进行的,所以不能够直接教会他们如何的工作,所以集体培训的目的在于简化各岗位的培训工作,是一种辅助的手段。
  新员工的培训其实是从分配到岗的那天开始的,所有的责任都在工作上。每一个员工都有着自己的特点,不能够统一化,应该要因材施教,而这只有在工作中的领导和同事才能够帮到。所以,工作才应该是培训的真正开始。

  方法:明确安排责任人

  这个方法等于就是给新员工找一个师傅,让他对培养的新员工负责。师傅呢主要要完成以下几项任务:
  1.  指导新员工的工作,并对其表现进行评价,反复过程,直到熟练操作为止。
  2.  灌输企业文化,培养新员工的归属感,并在生活上给予关心
  3.  观察新员工的工作,有问题及时指出并帮助其改正。新员工的领悟力程度不一,在这点上,需要耐心知道,不要“一口吃成个胖子”,要逐步的改善提升。
  4.  打开新员工的心扉,倾听他在工作以及生活上遇到的烦恼,并相应给出建设性的意见和建议。
  注意:对新员工的帮助也要适度,不能过度。现在很多企业都会对新员工有过多的照顾,殊不知,这样做的结果是让新员工觉得新公司对于员工的要求偏低,自己的能力好,所以领导很重视我。如果员工有这样的想法,会逐渐的丧失上进心,不注意提升自己的能力,严重的还会在接下来的职业生涯中没有工作的激情。

  新员工培训对于企业的意义:如果说招聘是对新员工的管理开始,那么新员工的培训就是企业对新员工管理的继续,这样做的重要性在于通过将公司的历史、发展战略目标,经营的特点、企业文化以及管理制度介绍给员工,对员工进入岗位有着激励的作用,新员工明确了企业的规章制度后,也能更好的去自我管理,为公司带来更大的利益。

  新员工培训对于员工自身的意义:对于自身来说,这是对企业进一步的了解和熟悉过程,通过了解和熟悉,一方面可以缓解员工对于新的工作环境的陌生感以及由此产生的一些心理负担和压力,另一方面也可以让员工正确的看待企业对于工作的标准、要求,通过磨合期,在企业长期的工作发展下去。

  以上就是我对于新员工培训的一些个人见解。不管是对于员工还是企业自身,新员工的培训都是必不可少的,是踏入公司的第一步,必须要其一个好头。各位看官,你们对于新员工的培训有什么好的方法可以借鉴的吗?

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